Japanse methode

Vergelijken van beleid is een middel en dient een doel. Dat doel is om beter beleid te maken, beleid dat bijvoorbeeld minder kost of beleid dat effectief is. Topstukken vergelijkt met name beleidsstukken, omdat daar het beleid ‘vastligt’, dat gaat sneller. Het vergelijken van beleid, daar van leren wat er beter kan, de beste elementen overnemen in je eigen beleid en als het kan het nog beter doen, dat is de Japanse methode. Weet u nog dat wij de Japanners beschuldigden van het na-apen van ‘onze’ methode van bouwen van schepen, auto’s en electronica? Zij werden binnen twee decennia beter, goedkoper en sneller. Dat ze vervolgens zelf weer werden ingehaald door de Koreanen en daarna door de Chinezen, heeft de naam van deze methode niet doen veranderen. We blijven het de Japanse methode noemen.

Topstukken is Arend Geul erkentelijk voor het zo toepasselijk benoemen van deze methode van beleid ontwikkelen en het vergelijken van deze methode met andere, waarmee hij de Japanse methode zelf weer toepaste op het ontwikkelen van beleid.

 

Citaat van de maand

‘De eerste en de laatste regel van een rapport kennen, is voldoende om te weten waarover het
gaat’. Voormalig VVD-leider Wiegel gaf ooit toe dat hij weinig las, in: Elsevier, 26 augustus 1995, p.14.