rapporten verbeteren

Onze klanten waarderen het als wij hun rapporten en adviezen beoordelen met een beleidsbril op. Vooral als de rapporten gericht zijn aan een Raad van Bestuur of een ander besluitvormend orgaan. Wij vinden dat vruchtbaar werk om te doen, omdat het de leesbaarheid en de besluitvorming direct ten goede komt. Het onderwerp van het rapport is voor ons niet belangrijk, integendeel: klanten waarderen onze onafhankelijke blik en verfrissende vragen.

recente voorbeelden:

– Kritisch meedenken over en vervolgens redigeren van een grote praktijkcase voor het Kennisplatform Verkeer en Vervoer: “Maastricht Bereikbaar, ervaringen met Slim Werken Slim Reizen, mei 2013″

wat klanten zeggen:

– “Als ik het verslag nog eens doorlees ben ik echt blij met je stijl en aanpak.” (Giep Hagoort, Universiteit Utrecht)

 – “Het stuk ziet er goed uit. Prettige, duidelijke commentaren/opmerkingen in de kantlijn.” (René Braaksma, KWA Bedrijfsadviseurs)

– “Hartelijk dank voor je duidelijke advies.” (Elske van de Fliert, Zero-E)

 

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neem dan contact met ons op.
Citaat van de maand

‘De eerste en de laatste regel van een rapport kennen, is voldoende om te weten waarover het
gaat’. Voormalig VVD-leider Wiegel gaf ooit toe dat hij weinig las, in: Elsevier, 26 augustus 1995, p.14.